Klarführen. Für Führungskräfte, die nach außen funktionieren und wissen, dass das nicht reicht.

Eine Führungskraft sitzt im Meeting. Das Team wartet auf eine Entscheidung. Der Druck ist groß, die Zeit knapp.

Und der Kopf ist leer.

Paradox. Denn er ist eigentlich das Gegenteil davon: zu voll. Zu viele Gedanken, zu viel Erwartung, zu viel Anspannung.

Ich höre das oft.

"Ich hatte die Lösung. Aber erst später. Auf dem Heimweg. Unter der Dusche. Am nächsten Morgen."

Nie im Meeting. Nie, wenn es drauf ankam.

Warum?

Die meisten glauben, dass sie in dem Moment härter denken müssten. Mehr Input. Mehr Brainstorming. Mehr Tools.

Aber was tatsächlich passiert: Je mehr jemand versucht, eine gute Idee zu produzieren, desto weiter entfernt er sich davon.

Ein voller Kopf sieht weniger, nicht mehr.

Neulich erzählte mir eine Führungskraft von einer schwierigen Entscheidung. Sie hatte tagelang darüber nachgedacht. Listen gemacht. Pro und Contra. Alle Szenarien durchgespielt.

Nichts fühlte sich richtig oder stimmig an.

Dann fuhr sie übers Wochenende weg. Eine Familienfeier. Viel Trubel, viel Ablenkung.

Am Sonntagmorgen, beim Kaffee, war die Entscheidung plötzlich absolut klar. Sie hatte zuvor schlicht aufgehört, weiter zu grübeln.

Ich weiß, was jetzt kommt: "Schön für sie. Aber ich habe keine Zeit für so ein Wochenende. Ich brauche jetzt eine Idee, ich muss heute entscheiden."

Stimmt.

Aber es geht nicht ums Wochenende. Es geht nicht um Abstand oder Auszeit.

Es geht darum, dass sie in diesem Moment aufgehört hat, gegen sich selbst zu arbeiten.

Wenn jemand merkt: Ich drehe mich im Kreis. Ich denke immer wieder dasselbe. Ich versuche, eine Antwort zu erzwingen, die nicht kommt. Und dann damit aufhört. Das ist der Punkt.

Das müssen keine drei Tage sein. Einfach nur für diesen Moment.

Führungskräfte, die das verstanden haben und konsequent berücksichtigen, gehen anders in schwierige Situationen.

Wenn sie gerade nicht weiterkommen, ist das kein Zeichen, dass die Ideen ausgehen. Sie wissen, dass der Kopf zu voll ist.

Und ein voller Kopf braucht Raum. Nicht unbedingt viel. Manchmal reichen drei Minuten.

Antworten und Kreativität lassen sich schwer einplanen. Aber man kann aufhören, sie zu blockieren.

Sechzehn Jahre Fernsehjournalist. Seit über zehn Jahren Coach für Führungskräfte, Teams und Menschen in Übergängen.

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