Klarführen. Für Führungskräfte, die nach außen funktionieren und wissen, dass das nicht reicht.

Eine Führungskraft sitzt im Meeting. Das Team wartet auf eine Entscheidung. Der Druck ist groß, die Zeit knapp.

Und der Kopf fühlt sich leer an. Dabei ist er voll: zu viele Gedanken, zu viel Erwartung, zu viel Anspannung.

Diesen Satz höre ich immer wieder: „Ich hatte die Lösung. Aber erst später. Auf dem Heimweg. Unter der Dusche. Am nächsten Morgen." Nie im Meeting. Nie, wenn es drauf ankam.

In so einem Moment glauben viele, sie müssten härter denken. Mehr Input. Mehr Brainstorming. Mehr Tools. Dabei gilt: Je mehr du versuchst, eine gute Idee zu produzieren, desto weiter entfernst du dich davon.

Eine Führungskraft erzählte mir von einer schwierigen Entscheidung. Tagelang hatte sie darüber nachgedacht. Listen gemacht. Pro und Contra. Alle Szenarien durchgespielt. Nichts fühlte sich stimmig an.

Dann fuhr sie übers Wochenende weg. Eine Familienfeier, viel Trubel. Am Sonntagmorgen, beim Kaffee, war die Entscheidung plötzlich klar. Sie hatte aufgehört zu grübeln.

Ich weiß, was jetzt kommt: „Schön für sie. Ich habe keine Zeit für so ein Wochenende. Ich muss heute entscheiden.“

Stimmt. Nur das Entscheidende passierte in einem Moment: Sie hörte auf, eine Antwort zu erzwingen.

Das geht auch mitten im Arbeitstag. Du merkst: Ich drehe mich im Kreis. Ich denke immer wieder dasselbe. Ich versuche, eine Antwort zu erzwingen, die nicht kommt. 

Und dann lässt du es für einen Moment. 

Denn wenn du gerade nicht weiterkommst, ist dein Kopf voll. 

Vorhersagen lassen sich Antworten oder neue Ideen nicht. Aber aufhören, sie zu blockieren, das kannst du jederzeit.

Sechzehn Jahre Fernsehjournalist. Seit über zehn Jahren Coach für Führungskräfte, Teams und Menschen in Übergängen.

Weitere Themen

© 2026 Marc Polednik I klarführen I Alle Rechte vorbehalten.

Impressum     Datenschutzerklärung     Kontakt