Klarführen. Für Führungskräfte, die nach außen funktionieren und wissen, dass das nicht reicht.

Ein Umsatzrückgang. Ein Konflikt im Führungsteam. Ein Projekt, das aus dem Ruder läuft. In dem Moment, in dem es passiert, fühlt es sich existenziell an. Als müsste sofort etwas geschehen. Als wäre alles andere zweitrangig, bis dieses eine Problem gelöst ist.

Ich kenne das von mir selbst und von den Führungskräften, mit denen ich arbeite. In der Akutphase wirkt ein Problem riesig. Jeder Gedanke kreist darum. Wochen später, wenn es gelöst ist oder sich erledigt hat, wirkt es plötzlich kleiner. 

Das Problem ist dasselbe geblieben. Verändert hat sich der Blick darauf.

Wenn etwas schiefläuft, ist der Kopf voll. Gedanken wie „Das wird alles infrage stellen“ oder „Das kriege ich nicht hin“ fühlen sich an wie eine objektive Einschätzung der Lage. Sie beschreiben den Zustand, aus dem du gerade schaust.

Eine Geschäftsführerin erzählte mir von einer Nacht, in der sie kaum geschlafen hat. Ein wichtiger Kunde hatte abgesagt, kurzfristig, ohne Vorwarnung. Sie lag wach und dachte immer wieder: Das wird Konsequenzen haben, die wir nicht auffangen können.

Am nächsten Morgen, nach den paar Stunden Schlaf, die sie noch gefunden hatte, sah die Lage anders aus.

Der Kunde war nicht zurückgekommen. Aber sie war ruhiger. Klarer.

Und plötzlich fiel ihr ein: Wir haben drei andere Projekte in der Pipeline. Eins davon könnte viel schneller gehen als gedacht. In der Nacht hatte sie das überhaupt nicht gesehen. Die Situation war dieselbe. Ihre Fähigkeit, damit umzugehen, war eine andere.

Wie dringlich und dramatisch sich ein Problem anfühlt, sagt wenig über seine Größe. Das gilt besonders bei Entscheidungen unter Druck. Mit einem klaren Blick tauchen wieder Spielräume auf, Ideen, Möglichkeiten.

Die nächste Hürde wird kommen, die nächste Krise auch. Die Frage ist, wie groß sie sich anfühlen muss, bevor du handelst.

Sechzehn Jahre Fernsehjournalist. Seit über zehn Jahren Coach für Führungskräfte, Teams und Menschen in Übergängen.

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